Токаев объявил благодарность фермеру Геннадию Зенченко, сообщает Законопослушный гражданин. Благодарность Президента вручил аким СКО.

Гауез Нурмухамбетов поздравил директора КТ «Зенченко и К» Геннадия Зенченко с 60-летием. И вручил ему Благодарность Президента за большой вклад в развитие отечественного агропромышленного комплекса. А также повышение конкурентоспособности и потенциала отрасли.

Геннадий Геннадьевич успешно продолжает дело отца. Сейчас коммандитное товарищество вносит огромный вклад в развитие  растениеводства и животноводства региона. Хозяйство ежегодно стабильно получает высокий урожай благодаря современным технологиям. Построены современные молочные комплексы и заводы. Молочная продукция «Зенченко и К» признана брендом качества в Казахстане.

«Предприятие развивается, в настоящее время строится крупнейший животноводческий комплекс в Центральной Азии. Руководство создает все условия сельчанам  и работникам, развита социальная инфраструктура. Образцовое село Новоникольское – яркий пример социально ответственного бизнеса и правильного отношения к людям. Желаю Геннадию Геннадьевичу больших успехов в будущем, успешной реализации проектов и дальнейшего развития предприятия во благо нашего региона», — написал глава региона в соцсетях.

Основание компании

Наступил 1924 год. Период новой экономической политики (НЭПа). В стране много иностранцев появилось. Они открывали свои предприятия, создавали рабочие места для людей. Одну такую фирму в их краях возглавил английский бизнесмен Берх. Фирма занималась поставкой леса на строительство города Степняка. Берх раздавал желающим деляны, оценивая каждый кубометр в два рубля. Пораскинул мозгами Иван:

«А ведь можно на этом неплохо заработать. Трудно конечно. Но справимся, если целой бригадой».

Организовал семейный подряд: брата, сестру старшую и мать привлек, и еще двоюродного брата с женой. Мужики деревья валят, а женщины ветки и сучки обрубают. Работа тяжелая и объемная. Когда-то справимся! Дошли до середины участка. Глядь, а там только пеньки торчат. Кто-то уже нелегально заготовил себе дровишек. Обрадовались. Работать намного меньше теперь. Но Берх-то расчет сделал по площади. За это и заплатит. Получилось, что за 10 дней заработали 600 рублей. Деньжищи по тем временам огромные. Иван делил все по-честному. Когда отдавал брату Луке 200 рублей, тот глазам своим не поверил:

«Вань, так это что, все мне? А ты не ошибся? Откуда такие деньжищи? И что с ними делать?»

«А вот с этой самой деляны, по той самой справке, что выписали нам за работу. Так что бери и радуйся. А уж куда потратить — найдешь».

Дома устроили праздничный обед. Все были усталые, но довольные: ведь это их общее дело и совместно заработанные деньги.

Сумма действительно огромная. Две пары лошадей, две пары быков купили, корову и овец. Справили всем одежду.

Работать приходилось много. Брат Лука предложил Ивану:

«Давай наймем батраков и заживем своим крепким хозяйством».

Но тот не согласился. Потому что много читал, и видел, что будущее не за единоличниками. Разделились братья. Иван купил себе небольшую избенку и ушел с женой и маленькой дочкой Галиной.

Станичники уважали молодого трудолюбивого казака за открытость и смекалку, с которыми он подходил к любому вопросу. И избрали его председателем Щучинского комитета крестьянской бедноты (в те годы создавались такие организации). А потом в их уезде открылось первое кредитное товарищество «Работник», которое было призвано вести централизованное снабжение первых сельскохозяйственных артелей. Возглавить его опять же предложили Ивану Зенченко. Пришел он обедать домой, ложку в миску с борщом запустил и словно замер. Думает все. Анна его с первого взгляда поняла, что здесь что-то не так, что-то тревожит мужа.

«- А ну-ка давай выкладывай — что стряслось?

— Так, мол, и так. Выдвигают на новую работу, а справлюсь ли? Хватит ли знаний и сил?

— Ну, знания — дело приходящее. Вникнешь — разберешься. Здесь главное — сноровистость и пробивной характер, чтобы под кредиты крестьянам доставать сельхозмашины, другой инвентарь, семена и другие необходимые товары. А с этим ты справишься. Я верю в тебя»!

И вот это «я верю в тебя» любимой супруги потом много раз в жизни помогало Ивану Зенченко решать, казалось бы, нерешаемые вопросы, выполнять сложнейшие задачи, выходить победителем из разных ситуаций.

Три года честно отслужил в «Работнике». Потом решил организовать собственный кооператив по коллективной обработке земель. Его тут же избрали в председатели. Чуть позже кооператив преобразовали в сельхозартель «12-я годовщина Октября». И опять кандидатуру Зенченко на пост председателя поддержали единогласно. Это был 1929 год. Молодому председателю исполнилось в ту пору всего 28 лет.

Зимой активно готовились к посевной: технику латали, семена собирали, мужики сообща определили, какие земли под пшеницу распахать, а какие под луга оставить (сено для скотинки тоже нужно). Отсеялись вовремя. А лето — знойное и сухое. Во многих артелях погибли сотни гектаров хлебов. Над их полями Господь сжалился и вовремя обильно полил дождями. Урожай выдался отменным. Но вместе с этим пришла новая «головная боль» к Зенченко. Теперь его все уже величали Иваном Емельяновичем, и его решения всегда ждали. Он думал долго, как убирать такой хлеб: не лобогрейками же и ручными серпами — другой техники в артели пока не было. Наконец решил: «А, обращусь-ка я за помощью в совхозы». Как словом, так и делом. Выбрал знакомых директоров крепких хозяйств — и к ним со своей проблемой.

Руководитель «Киялинского» Наумов и слышать не хотел о дом, чтобы дать комбайны.

«Техника дорогостоящая, заграничная (это были американские «Катерпил- леры»). Нет, не могу дать. И не проси. Как их перекатить в такую даль?»

А Замиралов из «Чаглинского» с радостью поддержал Зенченко:

«Конечно, бери, Емельяныч. Это же лучше любой агитации за колхозы, если на помощь такая техника придет. Никакому единоличнику не приобрести комбайн. Даже трактор никто не осилит. А насчет доставки не волнуйся. Даю два комбайна. Мы их на платформу погрузим — и в колхоз».

Когда проезжали Киялы, пришел посмотреть и Наумов: «Ай да молодцы! Додумались же! Раз так, и я дам три комбайна на уборку».

Смотреть на чудо-технику, убирающую хлеб, съезжались и специалисты, и просто любопытные со всей округи. Даже первый секретарь райкома прибыл.

«Объявляю тебе, Иван Емельянович, благодарность за находчивость и выговор за то, что не согласовал свои действия с райкомом».

Тот отмахнулся:

«Некогда было согласованием заниматься. Благодарность принимаю. Выговор тоже. Но главное — дело сделано и результат есть. Хлеб убран до дождей и без потерь».

Первые шаги

В стране расширялось колхозное движение. Коллективизация по заданию Центрального Комитета партии велась бешеными темпами. Сталин распорядился завершить ее к весне 1932 года. Ивана Емельяновича Зенченко включили в региональную группу по проведению этой широкомасштабной акции. Акция была губительной для тысяч людей, в том числе и казахстанцев. Насильственная коллективизация сопровождалась еще искусственно форсированными заготовками сельскохозяйственной продукции. Был дан приказ:

«Парнокопытных на частных подворьях не оставлять!».

Но Казахстан в те годы — это в основном кочевое скотоводство. А что такое скотоводы без скота?

«Явное разорение. Нищета. Голод. Смерть. Потому именно в то время часть кочевников перешла на оседлый образ жизни. А часть подалась в другие страны: Монголию, Китай, Узбекистан…»

Руководивший тогда Казкрайкомом партии Филипп Исаевич Голощёкин (позже он стал Государственным арбитром СССР) прекрасно знал о плачевных последствиях такой политики. Но на своем посту не претворять такую политику не мог. Кампанию насильственной коллективизации 30-х годов позже здесь, в Казахстане, назовут голощёкинской, и его одного обвинят в проводимом произволе …

Ивану Зенченко довелось встретиться с Филиппом Голощёкиным в те годы. Уже с первых минут разговора, когда тот стал интересоваться жизнью крестьян здесь, на севере республики, он не показался Ивану Емельяновичу таким уж жестоким деспотом, каковым представлялся по рассказам. 

Это все пришло позже. А пока, в далекие девяностые приходилось пробиваться сквозь толщу непролазных дебрей развороченной экономики.

Бартерные расчеты техникой, березовым лесом, мясом позволяли везти необходимый товар, оборудование. Словом все, чего не хватало в те годы, и так потихоньку выживали.

Между тем, совхозное производство распадалось на мелкие части-паи каждого труженика хозяйства. А как выживать с этими крохами поодиночке никто не знал и все ждали каких-то решительных мер от руководства.

Долго искали различные формы ведения хозяйства в современных условиях, пока не остановились на коммандитном товариществе. Народ поддержал руководителей и практически все передали свои паи Геннадию Ивановичу. Это был риск, как и любое неизведанное дело. Рисковали люди, рисковал руководитель, который в случае банкротства ответ должен был нести и своим личным имуществом, и своим добрым именем.

Отец и сын Зенченко свою фамилию не опозорили. Вывели хозяйство из кризиса и сделали его одним из лучших в Казахстане.

В 2003 году Геннадий Геннадьевич на сельскохозяйственной выставке в Москве увидел животноводческие стенды отдельных хозяйств России, в которых надои коров составляли до семи тысяч килограммов молока в год. На обратном пути заехал в эти уральские хозяйства, чтобы убедиться, как все на практике обстоит. Дома за советом к отцу: «Вот бы и у нас так!»

«Давай, сынок, пробивай. Человек всегда должен видеть, какой след оставит после себя».

Просчитали все и за дело принялись. Смонтировали новый животноводческий комплекс. Завезли высокопродуктивный скот из Прибалтики. Три автоматизированных доильных агрегата «Елочка» приобрели. Сбалансировали кормовой запас. Отдачу увидели быстро: и надои высокие, и кадровый вопрос решился. Теперь уже не нужно было столько доярок и скотников, сколько при ручной работе.

«Это, конечно, здорово, но это — не предел,- говорил Геннадий Иванович сыну. Вот когда я был в составе президентской делегации в Канаде, там видели настоящие чудеса в животноводстве».

Загорелись глаза у молодого директора, теперь Геннадий Геннадьевич уже был директором и непосредственным исполнителем всех дел в хозяйстве, а отец его — мудрый Геннадий Иванович занимал должность Генерального директора и был первым советчиком и помощником. Решил, что пробьет и этот вопрос. И вот в 2007 году, благодаря политике Президента страны Нурсултана Назарбаева, подписавшего Программу о развитии животноводческой отрасли Республики, новоникольцы разработали, получили добро и приступили к реализации проекта по созданию комплекса молочно-товарной фермы. В него вошли непосредственно две фермы с полной автоматикой и отменными условиями содержания тысячи высокоудойных коров и доильно-молочный блок с установкой «Карусель-Глобаль» на 50 коров.

ДОРОГА ТРУДОВАЯ НЕЛЕГКА

Наступил новый трудовой этап жизни крестьянского сына и внука, потомственного казака Геннадия Геннадьевича Зенченко.

Начинал с контролера МТМ с окладом всего 90 рублей. Другой должности отец в тот момент просто не мог ему дать. Работу выполнял исправно. Не сетовал на судьбу, не жаловался, что вот мог бы дорожником сейчас какие деньжищи срубать! И это радовало отца его Геннадия Ивановича. Узнавал себя в сыне своем, свое упорство, настойчивость и настоящий зенченковский характер. Потом перевели заведовать мастерской. Многому он здесь научился у опытных рабочих: токарей, шлифовщиков — закреплял на практике полученные в институте знания. Но основным его учителем стал главный инженер совхоза Рашид Абдуллович Сюникаев. У этого интеллигентного человека и рачительного хозяина техника была в идеальном порядке. Использовал он ее очень рационально, так что новоникольцы одними из первых в области с любой страдой справлялись. На базе их хозяйства неоднократно семинары проходили и по диагностике, и по техническому обслуживанию транспорта.

Когда же Сюникаева забрали на работу в область, отец вызвал Геннадия к себе и сказал:

«Ну что, сынок, настала пора тебе за настоящее дело браться. Принимай все техническое хозяйство в свои руки. Быть тебе главным инженером! Технику ты знаешь, да и с людьми работать уже научился…»

Новая должность и новая работа совпали с новой жизнью всего общества. С преобразованиями во всех его областях. Причем, не самыми лучшими. Это было начало 90-ых годов. Развал страны и всей ее экономики, крушение налаженных связей и всей системы ведения хозяйства.

Вот тут-тo, как никогда раньше пригодились новоникольцам подписанные годом раньше контракты с голландцами на поставку семян, машин и оборудования по возделыванию картофеля по новейшим технологиям. В то время разорвались все партнерские связи города и села. И где бы их картофелеводческому хозяйству было взять на уборку урожая две с половиной тысячи человек, ранее присылаемых с предприятий областного и районного центров. И если бы не специальные картофелеуборочные комбайны из Голландии и не их технологии, выращенный богатый урожай просто был бы загублен.

Причем кардинально повысилось качество клубней и их сохранность. Теперь при уборке никто уже не кидал картошку в ведра, а оттуда в специальные контейнеры или кузова автомобилей. Комбайн бережно выбирал картофель из почвы, а транспортер так же бережно доставлял их. В первый же год работы по голландской технологии картофелеводы хозяйства получили высокую прибыль, что позволило им внести значительную долю в погашении долга взятого на внедрение нового метода. Впрочем, казалось бы, огромный долг почти в два миллиона долларов США, новоникольцы выплатили без особого напряжения.

Экономический кризис в стране повлек за собой другой — энергетический. Электричество в те годы подавали и на предприятия, и в населенные пункты лишь в определенное время суток и по строгому графику, согласованному с энергетиками и утвержденному главой администрации области. А что значит остаться без энергии тем же животноводческим фермам, где все запитано на ней. Необходимо было электричество и в цехе по переработке молока, и в мастерской, и в столовую и даже детям зубы полечить в школьном медкабинете без тока было невозможно. Как быть? Геннадий Геннадьевич пришел с предложением к отцу:

«- На мехдворе у нас рачительным Сюникаевым припасено много новой техники. А не попытаться ли обменять ее на дизельные электростанции?

— Не знаю, что из этого выйдет, но идея неплохая. Пробуй. Попытка, как говорят не пытка».

И поехал Геннадий-младший по воинским частям. На Урале побывал, и в Чувашии, и в Удмурдии. Добрался аж до Марийской Иошар-Олы. Предлагал. Убеждал. Договаривался. В результате в обмен на технику приобрел 28 военных электростанций с дизельными двигателями. Производимого ими электричества хватило и на производственные нужды, и дома засветились огнями, и даже уличные фонари зажглись. И в вечернее время суток в погруженной в темноту области ярким пятном светилось лишь «Новоникольское». Вот так хозяйская сметка и точный инженерный расчет помогли хозяйству выйти из затруднительного положения.

Только одну проблему решили, возникла другая. Почти все перерабатывающие предприятия в области либо сократили прием продукции, либо вовсе остановились. А молоко — продукт скоропортящийся. Его надо в дело пускать незамедлительно. Опять же Зенченко меж собой совет держат. Тут уж Геннадий Иванович к сыну обратился:

«А не купить ли нам остановившийся завод в Петропавловске? Может, и осилим его. Собственная переработка будет».

Как словом, так и делом. Поехали-посмотрели. Атамотзавода одни стены остались. Решили выкупить один цех самый крупный и открыть свое предприятие. Оборудование закупили современное. Людей подобрали. Многие специалисты со старого предприятия пришли. И вскоре качественная молочная продукция пошла с заводского конвейера. Опять вопрос возник сбыта. Договоры подписали с крупными торговыми точками Петропавловска. Собственных несколько магазинов открыли. А со временем, когда потребители распознали вкус и качество продуктов, партнерство еще расширилось. И теперь уже марку «Зенченко и компания» знают и ценят не только северо-казахстанцы, но и жители многих других регионов Республики, в том числе и столице. Потому что Зенченко подделки не приемлют.

Все изделия у них из натурального молока, а не из молокопродуктов. А то, что качество высокое, подтверждают многочисленные награды. Так в 2010 году на 12-ой международной выставке в Астане «Продукты питания, ингредиенты, упаковка и оборудование для пищевой промышленности», участие в которой принимали молочные предприятия Беларуси, Таджикистана, России, Украины, заводы Астаны, Павлодара, Караганды. Девять видов продукции из представленного десятка заводом «Зенченко и К» удостоены золотой медали и диплома. В том же году на региональной выставке в Петропавловске в номинации «Лучшие товары для населения» получили диплом третьей степени плавленый сыр «Омичка» и творожный сладкий нежирный сырок.